成品人和精品人的做事标准不一样

成品人做事的标准就是“达标就行”，比如公司让做个工作汇报PPT，成品人选个免费模板，把要讲的内容填进去，没有错别字、逻辑能说通，就觉得任务完成了，根本不会去管排版好不好看、配色搭不搭，交上去能过关就行。但精品人做同样的PPT，会先想汇报的对象是谁，风格要正式还是活泼，重点内容要放在哪几页，数据是不是最新最准，甚至还会提前试投几次，看看投影出来效果怎么样，目标不是“能交差”，是拿到手的人看了觉得舒服，还能记住核心内容。

做事过程中的投入程度差很多

做事的投入度也是俩人最大的差别之一。成品人做事情就是走流程，比如领导让写个季度工作总结，成品人网上找几篇差不多的范文拼一拼，改个抬头和里面的部门数据，凑够字数就交，剩下的时间还能刷会儿短视频放松一下。但精品人接这个活，首先会翻之前的季度报告，对比这次的数据有什么变化，哪些地方做得好哪些地方有问题，还会去问相关的同事要具体的工作细节，写完了自己反复读好几遍，找领导提前问问有没有要补充的方向，改了又改才敢交，花的时间可能是成品人的两三倍，就为了最后出来的东西真能反映问题，还能指导下一季度的工作。

最终产出的效果差距很明显

最后出来的结果，差距一眼就能看出来。还是拿季度总结举例，成品人交的报告刚好达标，没有硬伤，但是内容空泛，全是套话，数据也都是泛泛的，领导看了只会打个“合格”的评价，根本记不住这个人。精品人交的报告不仅有核心数据，还有具体的问题分析和下一步的改进方向，甚至做了可视化的图表，领导一看就知道这个季度部门到底做得怎么样，下次有重要任务肯定第一个想到他。再比如做同一款手工，成品人做完觉得“能看就行”，边角料没剪干净、胶水漏得到处都是，拿出去没人愿意要；精品人做完会反复打磨，边角料剪得整整齐齐，胶水擦得干干净净，甚至还会加个小装饰，拿出去别人都问在哪买的。

长期发展的结果完全不同

把时间拉长到三五年看，两个人的发展路径完全不一样。成品人因为每次都只求达标，不肯多花心思提升能力，遇到稍微复杂一点的任务就卡壳，时间长了领导觉得他不靠谱，同事觉得他没本事，可替代性特别强，随便找个新人培训半个月就能**的活，很容易被淘汰。但精品人每次做事都攒经验，知道怎么处理各种突发情况，能力越来越强，口碑也越来越好，领导有重要项目第一个想到他，同事也愿意跟他合作，不管是升职加薪还是跳槽，都有更多的选择权，未来的发展空间也大得多。